做企業咨詢時間久了，經常會遇到這樣一些老板，他們中的很多人，在早些年的時候，靠做工廠起家，那個時代物資極度匱乏，市場競爭不激烈，隨便生產點什么都能賺錢。近幾年，大家知道，工廠成本上升，訂單減少，很多工廠生產出來的東西賣不出去，有的老板以為是自己員工能力不行，還跟我講：“我當初帶著20多個人，就能做差不多現在100多個人的營業額，現在的年輕人不行，太懶惰了，不靠譜。”
我說：“不是你的員工能力不行，而是你自己的觀念落后了！你想一想，為什么你用同樣的方法，以前管用，現在卻不管用？這就說明，你以前那些方法過時了！你以前只想著怎么提高產能，把產品盡快生產出來，然后拿著產品去找人，給人回扣，就可以了！但是你以為這個方法你會，你的競爭對手就不會嗎？你根本沒有想過怎么去做銷售！”
銷售是一門學問，如果你不懂得這門學問，而你的競爭對手懂，并且已經在做了，那你的企業必然會走向衰敗，甚至到最后，就是被市場無情地淘汰！那么銷售要怎么做？有沒有什么銷售方法，可以切實可行地提高產品銷量呢？下面我就跟大家分享一下提高產品銷量的5種方法：
開發新的消費人群
我是做電玩行業出身的，在當年游戲主機這個市場，自從索尼推出了PS3，微軟推出了XBOX360之后，身為傳統游戲業巨頭的任天堂公司，一度被逼入了絕境。
PS3和XBOX360以強大的運算性能以及芯片繪圖能力，可以說為玩家打造出了一種超高品質的畫質，借此牢牢地鎖住了一批老玩家的心。面對如此強大的對手，任天堂當時是怎么做的呢？
當時任天堂公司通過調查發現，很多游戲主機著重畫面表現，而忽略游戲的可玩性，游戲內容也越來越復雜，一些大型游戲玩起來需要耗費很長的游戲時間，這導致很多新玩家要么感到難以上手，要么感到時間精力不足，從而不得不放棄游戲。家用游戲機這個領域，漸漸變成了那些重度游戲玩家才能享受的娛樂活動。
于是，任天堂公司決定開發一款面向新的人群的游戲主機。這款游戲機一定要有別于現存的游戲機，要以“休閑娛樂”為定位，以“容易上手”為賣點，不是通過畫面感，而是通過游戲的可玩性，來吸引新的游戲玩家。結果這款叫“Wii”的游戲主機就推出了，Wii一經推出，立刻受到了市場的熱烈歡迎。它以一種新穎的操作方式和獨特的娛樂性，征服了很多原本不玩游戲的人。
PS3和Xbox 360的大部分用戶，都是重度的游戲玩家，而Wii的大部分用戶都是輕度的游戲玩家，因為Wii不會占用玩家太多的時間和精力，玩家只需要用自己碎片化的時間，就可以進行游戲娛樂，以達到減壓的目的。同時，它操作簡單，無論是老人還是小孩，都能夠輕松上手，非常適合全家人一起參與。
所以，任天堂通過Wii這款游戲機，開發了新的消費人群，實現了對索尼和微軟的成功逆襲。這告訴我們：有時候，不要總去想如何跟競爭對手爭奪現有的存量市場，與其在存量市場上爭得你死我活，不如去開發新的增量市場，開發新的消費人群，一旦開發成功，你的競爭對手將會眼看著你銷量大增，而束手無策。
細分市場
很多人以為目標市場越大，銷量就越大，其實在真實的市場競爭中，往往并不是這樣的，而是你選擇的目標市場越小，你的銷量增長得越快。
比如，你現在很看好減肥產品這個市場，想賣減肥茶，但是你如果直接去做減肥茶，那其實你的銷量很難做上去，很簡單，市場上的減肥產品千千萬萬，你賣的產品沒有差異化，消費者根本記不住你。
所以，這個時候我們就需要通過細分市場來做出差異化，從而占領消費者的心智。一般來說，使用“細分市場”這招，有以下幾個步驟：
1.選擇一個熱門市場。我相信，90%的人沒有時間，沒有精力，也沒有試錯成本去發現一個新的市場，但這個世界早已經為我們準備好了答案，我們只需要去模仿別人的成功經驗，也就是直接去尋找那些成熟市場，然后加以細分，因為這是一個已經得到驗證的有效市場，這樣選產品，可以降低我們的決策風險。
2.在產品上加限定詞。我們還拿減肥茶這個產品來舉例，你可以加“白領”這個限定詞，那么就變成白領減肥茶；你也可以加“南方”這個限定詞，那么細分市場就是適合南方氣候以及南方人飲食習慣的減肥茶；你還可以加“老人”這個限定詞，那么你的細分市場就是可以保證老年人吸收營養、正常睡眠的減肥茶。
同樣的道理，我們可以在其他所有的熱門市場都采取這種細分市場的辦法，以保證我們的銷售收益，比如汽車用品、教育、化妝品、服裝等熱門市場。現在，有個男士內褲品牌叫“螃蟹秘密”，老板就是按照這種細分市場的打法，在男士內褲這個細分市場上獲得了空前的成功。
但是有兩個地方需要注意一下：一是不要盲目，一定要按照消費者的真實需求去細分；二是選擇熟悉人群，要考慮構建客戶信任關系的便利性。
魚餌營銷
我家里有個親戚是牙醫，他自己開了家診所，但生意一直不溫不火，他問我有何辦法能改進下生意。我問他：“平時你們這邊有老顧客轉介紹嗎，就是朋友介紹過來的生意？”他說：“有一些，但是不太多啊！”
我說：“你讓你兒子給你批發一些小U盤回來，往里面放一些牙齒保健方面的電子資料，記得在U盤外面貼個不干膠，上面寫上‘憑此U盤，可以享受免費洗牙一次’，然后每次你給顧客做完服務之后，就免費送他們2個U盤，你試試看這么做有沒有效果。”
半年以后，我又見到他，他跟我說：“現在生意比之前好了兩倍，很多人都把朋友介紹過來，他也不明白為什么。”我說：“這叫魚餌營銷。”
這里所說的“魚餌”是指以客戶無法拒絕的方式，提供給客戶最想要的成交介質。魚餌，是跨越買賣雙方鴻溝的橋梁，因此，好的“魚餌”要承擔三重任務：一是便于傳播，二是便于接受，三是自然引出后續消費。
這個U盤剛好符合這三個條件：U盤體積小，便于攜帶，便于把它轉送給其他親戚、朋友。U盤是一種電腦配件，有一定的使用價值，便于人們接受。U盤里面有大量的“牙齒保健”知識，而且又可以免費洗牙，自然是不會拒絕。
大家知道，90%的人都有各種不同的牙病隱患，你去免費洗牙，牙醫肯定會讓你做一些其他的服務，讓你盡快治療，否則越拖越麻煩。這，也就自然地引發了后續消費。
信任成交
我經常跟一些做銷售的人聊天，有時候會問銷售員以下3個問題：
1. 銷售中什么最難？
很多人的答案都是：“成交最難。”
2. 你覺得把東西賣給熟人和賣給陌生人，哪個容易？
幾乎所有人都會回答:“賣給熟人容易。”
3.為什么賣給熟人容易呢？
大部分人都會回答：“因為熟人相信你呀！”
所以說成交不難，建立信任感很難！所以，只要你能從客戶那里獲得信任，那么成交只是時間問題！
零風險承諾
成交最大的障礙就是信任。那如何提高客戶對你的信任呢？有個方法叫“零風險承諾”。
“零風險承諾”就是你要盡可能地主動幫客戶將成交風險降到最低，甚至讓客戶覺得是零風險，以打消他的顧慮。
比如祛痘霜。現在很多電商都喜歡用這一招：她會告訴你，我們這個祛痘霜非常有效，如果你想要，只需要給我個收貨地址，我現在就安排快遞發給你。等你收到貨之后，你會發現她發了兩瓶，一大一小，一瓶是正常的包裝，另一瓶是很小的試用裝，你會看到一張字條，上面寫著：“親愛的顧客您好，為了避免您的損失，請您先使用試用裝，如果您對本產品滿意，那請您接著使用；如果不滿意，您可以將大瓶的寄回來，我們會給您全額退款，這樣我和您都沒有損失。”
當然，可能當你做出“零風險承諾”后，不可否認一定會有一些人利用這一點來占你的便宜，但是你需要先衡量一下成本和收益。比如，之前你每天能賣出10個產品，有了“零風險承諾”后，你每天能賣100個，即使有10%的退貨率，你仍然還是多賣出了80個，這要比沒有“零風險承諾”好得多。
我們再來看一個“零風險承諾”的例子：美國有個華裔青年叫謝家華，他創立了一家專賣鞋子的網站——Zappos，他可以說是把“零風險承諾”這招玩到了極致。
大家知道，很多商家都害怕退貨，覺得一旦消費者退貨，就是自己的損失，其實這個想法是錯誤的。大家看一下Zappos是怎么做的：他們網站上寫著“免費送貨，并且一年365天之內，免費退貨”，也就是說，你在他們網站買鞋，不僅不用付運費，而且在一年之內，如果你對鞋子有任何不滿意，可以隨時退貨，運費他們承擔。
大家想一下，他們為什么敢這么玩呢？其實是因為他們早就算過了，鞋子的退貨率，正常情況下只有十分之一左右，而且鞋子本身的成本也不貴，就算退貨，損失也不大。但是這一招卻打消了消費者的顧慮，成功地幫消費者建立了對網站的信任。
因為消費者覺得自己不用承擔任何風險，徹底放心，從而在決定買與不買時，能更快地做決定。最后，謝家華的Zappos，就憑借“零風險承諾”這一招，獲得了巨大的成功。有人統計過，每38個美國人中，就有一個人買過他們的鞋，他們的鞋子，現在每年的銷售額都超過10億美元，這就是“零風險承諾”的威力！
最后做一個總結：在市場競爭日益激烈的今天，無論是企業的生存還是發展，必須要在銷售方法上推陳出新，唯有如此，企業才能在充分競爭的市場環境下打敗其他競爭對手，脫穎而出，搶占市場的制高點。
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