【項目背景】
中糧集團是中國最大的糧油食品進出口公司和實力雄厚的食品生產(chǎn)商，享譽國際糧油食品市場，在與大眾生活息息相關(guān)的農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易、生物質(zhì)能源開發(fā)、食品生產(chǎn)加工、地產(chǎn)、物業(yè)、酒店經(jīng)營以及金融服務(wù)等領(lǐng)域成績卓著。多年來更是一直位列《財富》世界500強企業(yè)。
【面臨挑戰(zhàn)】
2007年，在寧高寧董事長“自然資源，重塑你我”的戰(zhàn)略思想導引下，中糧集團啟用全新的代表人與自然、社會和諧共融的六邊形標志。面臨首要問題就是：一個設(shè)計手法如此新穎復(fù)雜的標識如何在后期的各種體系中進行統(tǒng)一規(guī)范化的使用？中糧集團品牌如何在層級復(fù)雜的下屬公司體系中得到準確使用？中糧品牌如何與下屬各產(chǎn)品業(yè)務(wù)品牌進行有效的溝通和架構(gòu)關(guān)系呈現(xiàn)？2007年底，中糧集團與邦行品牌策劃達成了合作協(xié)議，邦行品牌策劃憑借在復(fù)雜品牌架構(gòu)關(guān)系梳理及復(fù)雜VI系統(tǒng)研發(fā)設(shè)計上的豐富經(jīng)驗，與中糧集團研發(fā)部同事一起，就中糧集團品牌架構(gòu)、VI系統(tǒng)提供了專用有效的管理方法。
【解決方案】
邦行品牌策劃提出了“板塊化解決方案”，就中糧集團下屬各職能部門、公司機構(gòu)進行了板塊化歸位，明確各自所在的品牌關(guān)系板塊和管理方法；同時，對中糧集團下屬的眾多產(chǎn)品業(yè)務(wù)品牌進行“統(tǒng)一使用中糧品牌、中糧集團背書品牌、獨立品牌”的管理格局，比如“福臨門”、“金帝”、“長城”就使用了“中糧出品”的強勢品牌背書，以知名子品牌拉動企業(yè)品牌認知，企業(yè)品牌為子品牌提供信譽支持和品質(zhì)保證。在VI研發(fā)方面，邦行品牌策劃深刻的領(lǐng)悟到對于這種大型企業(yè)集團來說，VI基礎(chǔ)規(guī)范的重要性，應(yīng)用層面的設(shè)計層出不窮，難以窮盡，只有通過細致深入的基礎(chǔ)性規(guī)范，才能為后期的應(yīng)用延伸設(shè)計奠定扎實的基礎(chǔ)。同時，針對諸如中糧這樣復(fù)雜的標志形態(tài)，邦行品牌策劃提出了一系列有效的解決方案，最大程度上解決了標識的應(yīng)用難問題。
【實際效果】
使中糧集團大力實施實業(yè)化、國際化、集團化、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的同時，有效實施科學的品牌管理，通過品牌資源的有效整合進而形成具有協(xié)同效益的價值鏈體系，眾多品牌協(xié)同促建中糧集團強勢企業(yè)品牌。
邦行品牌策劃給“中糧集團”提供的其他服務(wù)
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邦行VI部門為中糧集團提供了標志VI服務(wù)。
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邦行為中糧集團提供了官網(wǎng)建設(shè)。
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邦行導示部門為中糧米業(yè)提供了環(huán)境系統(tǒng)設(shè)計。
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邦行包裝部門為中糧大米提供包裝設(shè)計與規(guī)劃服務(wù)。
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邦行包裝部門為中糧屯河提供了包裝設(shè)計與規(guī)劃服務(wù)。
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